當2017知識產權成為一種“戰略”，企業對于商標的保護，以及商標注冊等需求可想而知有多重要！ 一位長年從事知識產權研究的老專家這兩天超乎尋常的興奮，逢人就孩子氣般地“炫耀”說：“知道嗎？知識產權現在可是咱們國家的戰略嘍，地位那可大不一樣了！”讓專家如此聊發少年狂的源頭，是在總書記十七大報告里的論及建設創新型國家時，專門提到了一句“實施知識產權戰略”。據說，這是迄今為止知識產權首次被作為國家層面的戰略提及在如此重要的綱領性文件中。

　  當知識產權成為一種“戰略”，這又意味著什么呢？大百科全書上對“戰略”的解釋是這樣的：指導戰爭全局的計劃和策略，通常比喻決定全局的關鍵性謀劃與策略。也就是說，知識產權不再是一個局部的、戰術性的、非核心的功能，而將是宏觀整體指導思想與行動方針，會貫穿體現于體系建設與日常實踐的方方面面。戰略意味著前瞻性與引導性，即知識產權不僅對當前的實踐與思想有指導意義，更應對面向未來的規劃與部署產生規范與引領作用。同時，戰略也是長久穩定而持續性的，往少了說也得十年八年的堅持。

　  當知識產權成為一種“戰略”，確實說明黨和國家對其前所未有的高度重視。但與這種戰略高度形成鮮明反差的是，本應成為知識產權主角的企業反倒大都尚未把它當作自身的經營管理戰略來對待。在相當一部分企業心目中，知識產權要么是麻煩化身的官司糾紛，要么是事不關己的學術名詞，頂多是從有關部門那兒領來的一紙專利證書。但知識產權就是不可能是一種“戰略”，那種能讓企業致勝商道、基業長青的戰略。一位民營企業的管理者是這樣理解的：知識產權是個法律問題，而企業經營管理、戰略發展是個商業問題，兩者之間劃不上等號。知識產權既不能放在財務報表里體現資產，也不能把銷售業績一下提升上去，跟企業的核心商業利益還差得遠呢。在這樣普遍的認知思想下，有多少中國企業設有專門的知識產權職能部門呢？有多少擁有完整的知識產權戰略體系？又有多少能清晰描畫出知識產權在他們經營版圖中的坐標與作用呢？答案一定相當的不樂觀。

　  那么，知識產權對于企業經營管理來說是否具有戰略地位、或者說其本身就可以成為一種企業發展的戰略觀呢？精工愛普生是全球知名的高科技企業，如果只論規模，它算不上是什么超級企業。但在知識產權方面，愛普生卻絕對稱得上是一個超級實體：擁有日本排名前三的專利數；擁有一個500多人的知識產權本部；擁有連日本知識產權廳都望塵莫及的專利信息檢索系統。這三個擁有意味著每年愛普生在知識產權方面的投入可謂是不惜成本。廣州商標注冊小編認為，其中原因十分簡單，因為在愛普生看來知識產權就是其經營管理的核心資產，而知識產權的保護、應用與創新就是其長期發展的核心戰略之一。

　  在愛普生看來，知識產權作為其核心經營戰略的巨大作用至少體現在三個方面：首先是有效地保護了自己的核心利益不受侵犯；其次是通過知識產權方面的合作，如專利的交叉授權許可，能有效地提升自己產品的附加值與競爭力，同時大大降低了研發成本；最后，知識產權戰略還能有效地促進高質量的發明創造，從根本上提升企業的核心競爭力。從2002年起，愛普生以知識產權戰略為帶動開始實施一項名為“海豚計劃”的項目。通過強大的知識產權信息檢索與研究系統，愛普生的研發人員可以廣泛地了解未來科技的發展方向、相關公司的專利發展動態。在此基礎上研發人員可以對照自身先前的努力與進展，清晰地判斷自己是否在正確的軌道上、是否還有更具價值的創新空間、是否能找到比現有的專利更好的不同的解決思路。通過這項計劃，愛普生近些年不但在專利數量上依然保持著較高的水準，更在創新專利的質量上有了突飛猛進，從而確保了它在打印成像、液晶顯示、半導體芯片等競爭異常激烈的高科技領域的領導地位。

　  他山之石，可以攻玉。愛普生的成功實踐證明，知識產權完全可以成為一個企業經營發展的核心戰略之一。事實上，隨著知識經濟的全面興起，人們已經很難找到什么完全不需要知識產權介入的產業領域了。而這也就意味著，幾乎任何一個企業都應該、也有必要將知識產權管理視作同控制成本、品牌塑造、市場拓展一樣重要的戰略元素來看待。尤其是在黨和政府全面提倡建設創新型國家、企業面臨只有自主創新才能永續經營的今天，知識產權戰略更應被越來越多的企業所認知、理解并付諸實現。

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