公司財務代理怎樣才能更好地參與到企業經營管理中？

很多財稅公司認為，這個決定權其實是掌握在財務自己手中，而不是等著老板來安排。老板也是希望財務能夠參與到營運管理中，但之所以很多財務參與不進去，不是老板不愿意，而是憑財務現有的能力起不到這個作用。為什么呢？廣州正穗有話要說！

比如，老板安排財務參與營運會議，財務除了聽和記錄外，什么也說不出來，似乎什么都不懂一樣。或者即使發言了，也讓人覺得外行。如此兩三次之后，老板也就不再把財務放到眼里了，因為他認為這樣的財務只能起到做賬的作用，在營運管理上幫不了忙。這不是老板不重視財務造成的。

那么財務該如何做才能真正參與到營運管理當中？

首先要明白老板對財務的基本要求到底是什么？

財稅代理管理水平程度不同的企業的老板對財務工作的要求不同。財務工作在老板眼里最重要的方面，就是他目前想要但卻得不到的方面。比如資金管理混亂一直沒有解決，這個時候他就覺得資金管理非常重要；資金管理問題解決了，而賬務核算很混亂，這個時候他就覺得賬務核算非常重要……

總之，哪方面的問題沒有解決而又比較緊要，哪方面就顯得很重要。而一旦他能夠隨便得到結果了，就顯得不重要了，包括他眼中財務人員的價值也是如此。比如貸款，一個老板如果缺錢卻貸不到款，這個時候一個有融資能力能夠幫他貸款的財務人員在他心目中的價值就相當高，馬上就能任命為財務副總裁。而如果一個老板不缺錢，或者能夠憑自己的關系輕易得到貸款，那么他就不會很需要有融資能力的財務人員，即使有了這樣的人才，也不會認為很有價值。

在大多數民企，老板對財務的要求，和大型的外企、央企這樣的規范企業的老板對財務的要求不同。很多財稅代理在外企、央企工作的財務人員甚至可能都覺得民企老板對財務工作的要求簡直無法理解，之所以如此，就是因為民企老板的這種需求在規范的企業里面早就已經解決，老板想要的結果幾乎都能得到。

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