廣州代理記賬行業呈現出什么樣的特征?隨著時間的不斷流逝，代理記賬整體也發生了許多實質性的進步和轉變，但是還是會存在一些法律和行業監管不到位的情況，在廣州發展的這二十幾年，現代代理記賬已發展成以會計核算為基礎和核心，輔以稅務、工商、財務管理咨詢、稅收籌劃等高附加值的服務，是現代服務業的重要組成部分。如果要說特征，那么呈現出怎樣的特征呢?

　　(1)法制建設和行業監管現狀。在法制建設方面，雖然有《會計法》做后盾，也有《代理記賬管理辦法》、《會計基礎工作規范》等作為指導和監管依據，但仍然存在一些問題。相關細則缺乏實際指導意義，約束和限制了主管部門對行業監管的效力。在行業監管方面，多地行政主管部門非常重視對代理記賬行業的規范和監管。但是由于前述法制建設 “不接地氣”，導致許多監管措施無法落實，而能落實的監管手段效率不高。

　　(2)行業規模及產品服務現狀。目前代理企業數量增長已趨于平緩。行業發展思路也已從規模的擴張轉向質量的提升。代理記賬產品及服務的種類正在不斷拓展和創新。在充分結合客戶需求的前提下發揮代理公司的資源和技術優勢，為客戶提供多元化的高效服務和專業化的問題解決方案。激烈的市場競爭、嚴格的政府監管和積極的行業自律促使代理記賬行業整體的服務質量較以往有所提升。但是，由于經營管理模式、行業監管機制、市場供需關系、人力資源等因素的影響，行業服務質量仍有較大提升空間。

　　(3)代理記賬行業企業生存現狀：

　　a、行業整體形象被扭曲、公信度偏低。主流平臺對代理記賬行業的宣傳較少，加之部分機構的服務質量確實偏離了行業要求，因此輿論對代理記賬行業的評價不高，甚至有人說代理記賬行業就是會計行業的“黑磚窯”。

　　b、客戶需求變化迅速，要求不斷提高，代理機構面臨多重挑戰。隨著委托方對財稅風險的認知不斷加強，其對外包業務的質量要求也越來越高。代理記賬機構同時面臨擴展服務領域、提升服務質量、優化發展戰略等多重挑戰。

　　c、少數代理記賬機構開始逐步調整企業發展戰略，優化客戶結構。擁有成熟管理經驗和穩定客戶資源的代理記賬企業開始調整企業的發展戰略。他們從控制企業發展速度開始，逐步篩選優質客戶，并將重心轉移到提升服務質量、提高單位產品利潤率等方面。

　　d、大多數代理記賬機構仍在努力爭奪市場份額。但對于大多數的代理記賬機構而言，獲得超過盈虧平衡點的代理客戶數量、盡量爭奪市場份額才是他們戰略部署的重點。

　　e、私人代理行為盛行，侵占正常市場份額，增加外包企業風險。由于法制建設、監管手段、行業形象等多方面的原因，未經許可的私人代理行為仍然盛行。私人代理缺乏可追溯性，不僅侵占了正規代理機構的市場份額，而且增加了外包企業的財稅風險。

　　f、惡性低價競爭嚴重，收費價格與服務價值對比嚴重失衡。由于執業質量、市場競爭、行業監管等多方面因素的影響，許多代理機構想憑低價搶占市場，導致低價競爭嚴重，服務的價格與價值嚴重不對等，這也就間接導致服務質量低劣等系列問題，并形成惡性循環。

　　g、專業領域人力資源管理問題長期困擾代理記賬機構，并影響其正常發展。專業人才供需不平衡、人才管理和使用成本過高、具備崗位勝任能力的專業人員匱乏等諸多人力資源管理的問題正在困擾著代理記賬機構。

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